腾讯：受困全产品战略
(中国电子商务研究中心讯)近日，广东省高级人民法院对奇虎360诉腾讯滥用市场支配地位纠纷一案进行一审。该案中，奇虎360向腾讯提出了1.5亿元的高额索赔。1年多前发生的3Q大战继续上演。
事实上，在3Q大战之后，虽然腾讯推出了开放平台战略，希望拥抱更多伙伴，携同产业共同前进。但是业内对腾讯的指责从未绝于耳。
例如，此前，网易声明称，旗下产品“网易新闻客户端”在同类产品中排名第一，却遭到腾讯公然侵权，网易认为两家公司产品“相似度达到99%”；而UC优视之前也以不正当竞争为由起诉腾讯，并出示了腾讯要求运营商在QQ浏览器与UC中只能选择其一的证据。
擅长“模仿”，并与业内企业展开激烈竞争，腾讯并非个案，这其实也是整个中国互联网产业的缩影。如今的互联网、移动互联网已进入了“你中有我，我中有你”的时代，各种产品形态和模式高度重合，互相之间也有着极大的可替代性。
但是腾讯在模仿和产品推出之后，所形成的商业能力却将业界很多公司逼到了死角。因此也有业内人士质疑：腾讯模仿和借鉴到底是为了获得更多利润，还是为了把对手或者说原创者击倒呢？
早在数年前，业界就有观点认为，假如有一天马化腾一觉醒来，决定腾讯向某个领域大举进军，结果必将是这一领域的重新洗牌。
首先做假设：腾讯进入了某个领域。QQ作为互联网中为数不多的能让用户掏腰包的应用，业界有理由相信基于QQ、腾讯社区的新业务一定会找到让网民乐意付费的方法。其次，QQ是一个非常便捷、低廉的工具，Q币和财富通又是成熟的交易介质，这保证了腾讯新业务不仅能留住用户、完成交易，还可以解决各种创新业务之前所面临的广告精准、迅速投放及结算等难题。
所以，创新业务发展关键，是解决商业信息传递的效率问题，是解决用户体验提升的问题。一个可行的商业模式远比一个好梦更有价值。腾讯屡被起诉的原因恰在于“怀璧其罪”。
而腾讯也有困局，无差别的全产品线战略极可能令其疲于奔命。其丰富产品线布局的背后，其实是以牺牲每个单个产品竞争力为代价的。
如果仔细分析腾讯的产品布局，会发现，在真实的互联网和移动互联网市场中，腾讯并非真正的无所不能。除了核心IM产品外，其所有的延伸业务除具有现实的强大吸金能力之外，成长性都可以打个问号。
例如，腾讯虽然打败了联众，但是拍拍却依旧被压制在淘宝之下；虽然腾讯已经杀到了四大门户的层面，但是搜搜的份额依然无法企及百度(微博)。而即便是让运营商坐立不安的微信、微视等业务的发展，依然是磕磕绊绊。此类产品在热度过后能有多好市场的表现，仍需观望。
腾讯也于去年推出了平台战略，时逢互联网平台扎堆的年代。
尽管腾讯平台经过半年发展，获得了不错的数字表现，例如：注册开发者超过了30万，第三方月活跃用户数突破了2亿。但是，腾讯平台的差异化到底在哪里呢？创新性，前瞻性，独特性，到底是什么呢？
腾讯平台开发者苏摩科技CEO陈雷对记者说，“腾讯开放平台有海量用户，分布于全国各地区，年龄范围广，付费习惯好，黏性高。”
这依然是腾讯的固有优势，而业界与腾讯的纠缠还将继续。(来源：《通信产业报》)
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