评论：网游再做平台型公司已没戏
(中国电子商务研究中心讯)网游可以说是互联网行业最暴利、最成熟的商业模式。2012年，网游行业似乎又迎来一个“大年”，半年内，又有多家网游企业准备IPO。
而一年来，网游行业的资本融资的案例也不少，获得融资的昆仑万雄、九众互动、博雅互动都是新生代的网游企业，其获得融资的共通性就是战略方向都涉及海外市场。九众互动首款产品《将魂》，可以在多个应用平台上运行，其战略方向是首先进军海外；而昆仑万维通过与华为的战略合作，也涉及到海外市场的拓展。
松树资本此前曾经投资过两家国内的网游企业，松树资本合伙人蔡猜认为，网游行业的创业团队不必急功近利，几百万元做一个产品很容易。但随着人工成本、营销成本的增加，这种小打小闹的模式并不适合未来的发展趋势。
《中国经营报》：从风险投资的角度看，你们对这个行业中的哪些企业比较青睐？会比较愿意投资哪种类型的网游企业？
蔡猜：网游企业无非两大类，一类是做平台的企业，一类是做产品的。平台型公司流量大，收入和利润不是特别的好，但是如果能做起来也还是不错的，只是目前还没有能与腾讯PK的公司。我觉得目前从零开始，做平台型的公司已经没有可能了，腾讯、360都在做游戏平台，后起的公司很难有机会。
做游戏产品的公司有点儿类似影视公司，一部作品做成功了，可能产生的收益就很高，就像《失恋33天》，投入很少，产出却很大。网游产品也是这样，推出成功的网游产品，收益很大，现金流也很好，而且不存在赊账的问题。我们现在只关注做产品的公司，找有成功案例的公司，主要看重他们的策划、创意的能力以及网游行业的整体管理能力和经验。目前盛大集团出来很多资深的人创业做网络游戏，我们正在关注他们。
《中国经营报》：网游企业属于创意+技术型的企业，如果你们投资网游企业，你们觉得网游企业的价值点在哪里？
蔡猜：网游公司最核心的资产就是人，这一点也与影视公司比较类似，拍摄一部好的电影，从导演、监制、摄像到制片、演员各个环节都很重要，不光是创作、制作团队很重要，运营团队也很重要。我们希望好的网游公司是这种创作团队和运营团队的最佳组合，各方面的人才都有。
现在的网游行业有几个巨头存在，竞争非常激烈，而用户的口味变化也很大，忠诚度不高，这对新兴的网游公司都是挑战。投资人希望网游团队赚钱，但这个要求对大多数网游企业还很难，投资方和创业团队之间难免有矛盾。国内的网游公司普遍急功近利，拿了钱有压力，希望尽快地回报投资人，没有拿到钱更有压力，希望更快地见效，因此产品很难尽善尽美，同质化很严重。我们需要创业团队有稳定的战略，对产品不停地维护不停地升级不停地完善，延长一款产品的生命周期。
《中国经营报》：从整个行业面来看，目前国内的网游行业主要面临哪些方面的问题？
蔡猜：中国的网游是一波一波地出现，盛大的出现是一波，后来客户端游戏又是一波，再后来又是网页游戏的一波，手机游戏又是一波。而网游市场的投资人分为两类，即国内的投资人和外资投资人，国内投资人希望尽快出业绩，看重短期的业绩，而外资投资人更注重概念和题材，不仅仅是赚钱。
谈到行业存在的问题，我觉得首先是创意的问题，这个行业的网游产品普遍存在互相抄袭、游戏同质化的问题，形象雷同，不是很Q就是很萌，总的来说创意匮乏，模仿太多。
其次，行业内的领头羊、上市公司，没有起到对这个行业引导和推动的作用，虽然融资很多，看到有价值的企业就大肆收购或者控股，这样的做法会让很多创业团队失去创新的动力，从而扼杀了行业的创新能力。
另外，资本市场一直对网游行业很有兴趣，但是创业者应该找专业的投资机构，而不是非专业的投资人。比如煤老板、房地产老板，他们除了可以提供资本，其他的对创业者毫无帮助，甚至因为不熟悉这个行业，会在战略上与创业团队产生分歧，而专业的投资机构除了带来资金，还可以在战略、管理层面给创业团队带来更多的帮助。（来源：《中国经营报》；编选：中国电子商务研究中心）
