Groupon CEO来华：赞扬高朋 考察中国市场
Groupon CEO安德鲁·梅森与高朋负责人欧阳云（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（赵楠）6月10日消息，Groupon CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason) 来了！在北京嘉盛中心22层高朋总部，梅森与媒体相见了5分钟，赞扬了高朋，便把话语交给了高朋负责人欧阳云。欧阳云称，梅森此次低调来华目的是看一些“市场”，也与管理层对高朋的发展有一些商讨。
作为高朋的投资方之一，梅森表示Groupon与中国方面的合作很愉快。欧阳云称，梅森的这次来华主要是“看一些市场”，几天前他还去了日本、韩国等亚洲地区。此次来华也与高朋的另一大股东腾讯公司的高管有过面对面的交流。
欧阳云强调，高朋在管理上相对自主，决策在中国本地完成，不需要向Groupon总部报批更多的内容，并有独立上市的空间。在核心团队上，高朋并未设置业界所猜忌的那样拥有上十名副总裁。此外，欧阳云透露，相较于创立，高朋的高管团队的确会发生些变化，未来会有4名外籍高管适时撤离。
除了投资方的角色，Groupon对中国业务的支持包括在，全球商户的网络，以及技术上的投入。“在产品上，如果Groupon Now被证明是一个成功模式的话，它也会在中国推出，但现在还没有时间表。”欧阳云称。
目前，高朋员工人数已过3000名，扩展城市近50座，这在国内的团购行业处于领先水平，毛利率也“远高于”业界平均的10%以上。
欧阳云表示，高朋在国内团购中具有以下三点差异性。
一是确保高质量的服务。据悉，高朋对商家的筛选率达到80%。此外，高朋表示会坚决抵制低质量的服务以及欺诈行为，并会对其进行严厉查处。
二是与品牌商的合作。由于拥有Groupon、腾讯的品牌背景，高朋会加强与苹果、宜家、星巴克等品牌厂商展开合作。而就目前而言，其它的团购网站还较难吸引某些品牌厂商的信任。
三是对个性化生活方式的塑造。高朋选择商家的品类会更追求长尾，挖掘都市青年的生活需求。如洗牙、烛光晚餐、健身操、父亲节母亲节给爸爸妈妈推荐的一些礼物。
欧阳云认为，Groupon在美国并不是一个折扣店的概念，而是City Guide，对都市生活方式的指引。作为一家在国内团购领域的合资公司，高朋带来的不光是价廉物美的商品，更强调对生活方式的改变，推荐给他们一些周末生活的选择。
在服务型团购之外，高朋也会更多的尝试实物型的团购。实物团购的销售单价往往更高，目前业内的主流合作方式为团购网站提供推广页面、客服及质量审核，后端的产品配送等由合作伙伴及第三方物流提供。
欧阳云称，以高朋的数据来看，实物型团购的销售、毛利率都很可观。此前，满座网CEO冯晓海称，实物团购平均毛利接近20%，有的甚至是服务型团购毛利的2倍多。
面对国内团购激烈的竞争环境，欧阳云分析，国内团购一方面是激进派，大举扩张规模；一方是保守派，先从某个地域或者垂直领域深耕，而后再逐步拓展城市。高朋则走的是相对趋中的路线，目前已收购了2-3家团购网站。
而对于近来业界较为热议的Groupon商户回头率的问题，欧阳云称，在上千个参与调查的合作商户中，有70%的商户表示愿意和Groupon合作，这表明Groupon开创的团购模式并不存在这样的问题。金沙江创投合伙人朱啸虎也在采访中表示，Groupon的招股说明书中披露每个月的商户中有44%是老商户重复投放，这证明并不存在所谓的“庞氏骗局”。
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