前Skype高管痛斥机构投资者贪婪无度欺骗员工
腾讯科技讯（小贝）北京时间6月27日消息，据国外媒体报道，前Skype高管易·李（Yee Lee）日前发表了一篇文章，严厉斥责Skype的机构投资者银湖资本贪婪无度，痛陈自己被银湖资本“一帮混蛋”欺骗的情况。易·李还为考虑在私募基金控制下的公司工作的人提出了三条建议，也是自己总结出的三条教训。
以下为易·李公开发表的文章：
通过给银湖私募基金公司的一帮混蛋工作，我受到了深刻的教训。在银湖以27亿美元的价格从eBay收购了Skype之后，我就加盟了公司，帮助公司加快产品开发步伐，使Skype应用更加以互联网为中心。
我在这家公司只任职了一年多时间，负责产品管理工作。我认为我的团队在这一过程中取得了一些重要的成就，包括将软件开发周期从数月缩短至2周，推出了全新的广告营收系统。这是一项有趣且具有挑战性的工作，期间我飞了很多个国家，遇到了很多杰出的人才。
现在，尽管Skype在帕洛艾尔托设立了办事处，看起来也完全成为了一家硅谷公司科技，但事实证明，银湖旗下公司的聘用条款“非常”有别于大多数硅谷高科技公司员工所适应的条款。如果你考虑加盟一家由私募基金（PE）管理的公司，或者你的公司即将被一家私募基金接盘，那么请关注以下三条重要的经验教训：
1、带上律师
我从Skype学到的最重要经验便是私募基金旗下公司的补偿和股票政策会非常倾向于公司所有者，而不利于公司员工。例如，Skype员工的股票期权行使时间是5年，而非大多数硅谷公司所规定的4年。
更糟糕的是，Skype股票期权规定还有一条特殊的条款，即董事会悄悄赋予了自己从任何主动离职或因其它原因离职的员工手中“收回”任何已行使股票的权利，把“已行使”的股票收回，使其变得一文不值。Skype副总顾问曾给我指出了一句经典的话，称我的股票期权“没有任何财务价值”。谢谢提醒。
现在，我已经在硅谷科技公司工作了超过15年，曾经创办过公司，做过风险投资财务，也曾投资过一些公司。但我仍然无力应对银湖私募投资者这样的法律诡计，因为我从未遇到过此类条款，更何况这些条款隐藏在字里行间，而非简单标准的文书。
因此，我给任何考虑进入私募基金领导下公司工作的人提出的第一条建议就是，带上律师。带着律师仔细查看所有聘用文件绝对值得，这样你才能知道自己将进入怎样一个环境。
2、疯狂重组
为银湖工作使我第一次亲身经历和亲眼目睹了私募基金如何重组刚刚接手的一家公司。这简直令人窒息。私募基金干涉到公司的每一个层面。我在Skype任职期间，银湖在董事会安排了代表或顾问，担当最高级别的管理者、技术方面的领导者和运营者，从整个公司到制定我们软件开发计划的个人。银湖将自己的势力深入到Skype每一个层面，进而开始重组。
无论你是否认可重组行为，但我个人从未如此深入到卷入一家公司的重组过程当中。在我任职于Skype的一年时间期间，这家公司：
－失去了一名CEO；
－招聘并解雇了一位CTO；
－招聘并解雇了一位CFO
－招聘了一位CEO、一位CMO、一位CIO和一位CDO。
－建立了全新的产品管理组织结构；
－取消了所有的项目经理职位；
－解雇、重新面试和重新招聘了产品经理；
－建立了两个新的业务部门；
－将两个业务部门合二为一；
－解散了一个业务部门；
－开设了一个新的办事处，招聘了数百名员工；
这并不是全部。我的意思是，对于任何一家公司而言，在几年之内进行这样的重组都是疯狂的行为。而在短短几个月内完成这些重组更加令人惊愕。硅谷的传统观点认为，优秀的工程师和产品设计师永远不会担心工作问题。然而，在Skype的这段时间，甚至职位稳固的工程师和设计师都问我，在这些重组过程中他们的工作是否安全。
因此，第二条重要建议便是，准备好自己的简历，随时准备重新接受工作面试，因为结构重组是私募基金领导下公司的重要工作。
3、没到最后不算结束
在私募领导下的公司，就算一名员工成功避免了法律纠纷和疯狂重组，他们仍然不能有安全感。就在Skype庆祝自己被微软收购后的巨大潜力之时，私募银行家们磨刀霍霍，盘算着炒掉哪些员工可以使利润最大化，支出最小化。老实说，你已经赚了50亿美元，却仍然盘算着剥削那些使这一切成为可能的员工，这是何等的贪婪？我认为，银湖想要使自己的收益超级优化，甚至为此而否认仅占他们收益0.3%的员工遣散费。
因此，需要警惕的是：硅谷创业公司的人们认为他们与风投资本家打交道非常困难，但在我看来，风投资本的贪婪与银湖私募基金相比，真是小巫见大巫。
这就是我为一家私募公司工作后得出的三条教训。
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