财富：Twitter与Groupon遭遇克隆大军包围
腾讯科技讯（明轩）北京时间3月22日消息，据国外媒体报道，《财富》网站周一撰文称，对微型博客Twitter和团购网站Groupon的火爆，引发出现许多与它们类似的克隆网站这一问题进行了分析。以下为文章内容摘要：
又是一周，又出现了一家Groupon克隆网站。但这一次却是Facebook。Facebook在上周向彭博社证实，将正式参与网络团购市场的竞争。马克·扎克伯格（Mark Zukerberg）和Facebook开始在News Feeds中为“Facebook Deals”大打广告，询问用户是否愿意注册这样一个与Groupon类似的服务，每天早晨收到团购交易的电子邮件。而Groupon对此无能为力。从某种程度上讲，这其实是为Groupon投了信任票。
与此同时，在科技领域的另外一个完全不同的角落里，另外一场对Twitter的克隆大战也出现了最新动向。一周半以前，Twitter主动为那些使用其服务开发自家产品的企业提供了一些商业建议。Twitter平台产品经理在一个网络论坛中指出，“开发者问我们，他们能否模仿或复制主流Twitter客户端的用户体验。答案是不能。”如果不是如此具有进攻性，Twitter的状态本应是“亲民的”。Twitter这一声明其实是表明该公司将控制Twitter的体验和媒介。其他人都应退避三舍。
这两件事被媒体大肆报道，很多人都在讨论这两家公司的的生态系统将会受何影响。但“生态系统”在科技行业中其实是一个坏词，是一种委婉的表达，听起来就好像Groupon和Twitter并不是科技公司，而是在布鲁克林跳槽市场出售手工玻璃容器的商贩。
而在Groupon和Twitter的案例中，它们的模仿者对它们的依赖方式却有着显著的不同--这代表了科技公司创建并主导各自细分网络市场的两种不同方式。为了有助于解释这两套系统，我们显然需要采取一些不太恰当的比喻。我们使用了两种最科学的创业模式：集体鼓乐（The Drum Circle）和铃鼓（The Tambourine）。
Groupon属集体鼓乐式
Facebook并不是第一个模仿Groupon核心理念的竞争者。早在一年前就有很多关于Groupon可能被模仿者挤出市场的分析。Groupon的模仿者众多，包括LivingSocial、BuyWithMe、CrowdSavings、Twongo、GroopSwoop、PriceBunch和TownHog等等。不过Groupon还是Groupon，有市场传闻称该公司将以250亿美元的估值上市，比谷歌2004年首次公开招股（IPO）时的估值高出20亿美元。
因此在该领域各大企业都在相互克隆创意，但它们的业务却并不存在任何关系。它们并存于同一个市场，并分享这个市场，但潜力依旧无法预知。不过如果不是Groupon，这些追随者恐怕都不会想出这样的创意。网络团购市场的发展已经足够长，如果Groupon消失，这场大战依旧会继续下去。
Twitter属于铃鼓式
如果Groupon的网络成员是相互独立的，那么Twitter的网络就是集中的。“Twttr”诞生之初，几乎是在乞求开发者为其开发程序，从而绕过Twitter主站。该公司发现，与Twitter关联的程序、应用和网站越多，该服务的用户就越多。Twitter的结论完全正确。包括 Tweetdeck、Echofon、UberTwitter在内，先后出现了数十个Twitter客户端，更令人难以置信的是，这些客户端开发者也都吸引到了风险投资。很多创业企业甚至做着与Twitter网站完全一样的事情--撰写、阅读和转发Twitter信息，但界面通常都更友好，而且附带额外的功能。美国市场研究公司Sysomos的统计数据显示，这类客户端拥有大量用户：约42%的Twitter信息都来自第三方客户端。在Sysomos的报告发布前，Twitter也曾暗示这一比例非常高。
不过Twitter现在却为第三方客户端敲响了丧钟，让它们的业务走到了尽头。与Groupon的网络不同，如果没有了Twitter的支持，这些企业就无法发展，因为它们过度依赖Twitter服务。如果给这个网络画一个文氏图，Twitter是一个非常大的圈，所有的小公司都将成为散布于边缘的点。如果Twitter消失，就将波及很大一部分小企业。
网络效应
那么这两个网络为什么会出现这样的差别？部分源于网络效应。一旦Twitter确立了市场领导地位，再去创建一个与之对抗的独立企业就没有意义。“LivingSocial对于Groupon”这样的表述，在Twitter的生态中找不到对应关系。
Groupon的网络之所以非常独立，是因为这家社交团购网站的商业模式非常清晰。其它企业意识到在Groupon的业务中，可以获得用户的预付款，没有必要像Twitter那样为了寻找合适的广告模式而反复争论。对Groupon及其家族而言，这种业务本身就是一种广告模式。的确，科技使得这种模式能够奏效，但是这种业务本身却不够现代化。
最后，最有趣的便是这两种模式（集体鼓乐式和铃鼓式）都令那些改变我们生活方式的企业成长为强大的企业。当你处于一个网络的核心位置时，就不再是一家创业企业，无论这个网络是什么形状。
