2009电子商务领域最大黑马
店铺网是一个聚合实体店铺，以提供同城直销的电子商务平台。 店铺网上的店铺，其电子商务模式，是介于b2c与c2c之间的同城s2c(Shop to customer in city)，也就是中小型店铺对个人之间的一种交易模式。
店铺网作为s2c的聚合平台，不但为实体店铺提供了进入电子商务的渠道，还将其先天的实体优势呈现了出来。
电子商务格局：
目前的电子商务公司主要有b2b、b2c、c2c等。与店铺网最为密切的是b2c，其次则是c2c。
c2c ，三足鼎立。
前三甲为淘宝、拍拍、易趣。除非出现非常重大的情况，否则格局一时不会出现变化。
b2c，群雄混战。
b2b一家独大，c2c三足鼎立，只有b2c格局未定。在2008年到现在，各种类型的b2c电子商务网站纷纷兴起，但除了当当、卓越等少数几家网站在某一方面(例如图书、电脑、衬衫)拥有比较强势的地位外，其他的各类网站都比较弱小。即便如此，各大b2c仍然处于一个烧钱的状态，并没有特别独到的盈利模式。只有淘宝商城例外。
市场前景：
淘宝商场并不同于一般的b2c网站，事实上它是一个b2c聚合平台。假如淘宝也算作b2c的话，那么当前b2c主要有两种运营模式。
第一种：“网上沃尔玛”，一个大型网上卖场，以亚马逊为代表。这类网站的优势在于，能够统一大规模的进货和零售、发货，因此在采购和物流环节，拥有比较大的优势。
第二种：“网上银泰百货”，由一家家专卖店组成，以淘宝商场为代表。这类网站以提供平台，“出租摊位”为盈利模式，其优势在于没有库存、物流、配送、支付等风险。
对于两种模式的优劣，马云曾指出，“即使美国有那么好的配送和物流基础，但是亚马逊只有5%的利润。在中国，b2c市场已经很成熟，但你看卓越、当当还是活得很辛苦，这说明这个模式有问题。”
店铺网的模式，和淘宝商城的模式比较吻合。但与淘宝商场大而全的模式，又有所不同的是，店铺网走市场细分道路，以“同城实体店铺”为服务对象。
与淘宝商场相比，其不但符合社区购物的发展趋势，又将实体店铺的先天信誉转移到了网络上。
因此，店铺网具有难以估量的市场前景。
运营情况：
店铺网最初的产品是为中国所有的实体店铺提供信息服务，前身店铺之家。于去年10月份，根据中国互联网(电子商务)市场的发展趋势，而进行了搭建电子商务平台的转型。
自转型以来，店铺网已经吸引了160多家各类实体店铺、公司，省市级经销商的加盟。
目前店铺网在注册会员、订单数、交易额都比之前有较大幅度的增长。
近四周注册会员增加652个，同比(除去春节)增长31.5%
近四周订单数为28个，同比(除去春节)增长27.3%
近四周交易额2874.2元，同比(除去春节)增长102.9%。
近四周单个订单平均交易额为102.65元，同比(除去春节)增长87.4%。
现在以及接下来的3个月里，店铺网都以吸引实体店铺的加盟为主要工作。
3个月以后，也就是在店铺网的入驻店铺达到一定数量后，店铺网将以推广、销售商品为主要工作。
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