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频领域盛行抱团取暖 优势互补促体验升级

频领域盛行抱团取暖 优势互补促体验升级

  (中国电子商务研究中心讯)日前,搜狐视频和即时通信工具MSN联合宣布,双方就在线视频达成战略合作,将共建MSN中文网视频频道,并对广告收入进行分成。此前,乐视网(32.900,0.00,0.00%)与土豆网也促成网络视频行业一次大型资本层面合作。双方宣布,正式建立战略合作关系,共建视频合作平台,同时共同投资成立影视版权购买的乐视网占51%股权、土豆网占49%股权的合资公司。

  可见,中国视频行业已从当年的“盗版横行”发展到“版权争夺”、“天价正版采买”新阶段。在这一背景下,为做大市场,视频行业选择放弃单打独斗而纷纷抱团前行。看来,未来视频网站采取联合纵横模式已成为主流,行业大品牌占据主导趋势越发显著。

  视频行业盛行结对子

  2006年视频网站一度达到400余家,但时至今日只有不到20家主流网站。如今的视频市场中,视频网站正在为各自寻找出路而努力。新浪以6600万美元购买了土豆9%股份;随后人人网宣布斥资8000万美元收购在线视频网站56.com。视频网站采取联合纵横模式已成为主流。

  日前,搜狐视频与MSN中国联合宣布,双方达成视频业务战略合作伙伴关系。搜狐视频将负责MSN中文网视频业务的内容和运营,围绕视频的内容、产品和营销,进行全方位战略合作。在产品层面,MSN中国总经理刘振宇表示双方将全面互通。通过接入MSN连接开放平台,用户可以直接用MSN账号登录搜狐视频,在搜狐视频和MSN中文网视频频道更新的上传、评论、影评、看点和推荐等内容将通过一键分享同步显示在Messenger上。

  此前,乐视网与土豆网已经促成了网络视频行业的一次大型资本层面合作。双方宣布,正式建立战略合作关系,共建视频合作平台,同时共同投资成立影视版权购买的合资公司,乐视网占51%股权、土豆网占49%股权。“在整个网络视频行业格局清晰的背景下,建立一种健康和创新的模式,来整合和规范视频内容、资源和分销的渠道,是这次土豆网和乐视网进行战略合作,并且发起一个模式开放的版权合资公司的初衷。”土豆网COO王祥芸认为。

  纵为行业冤家对手,为降低各自的视频版权采购成本,采取联合采购的方式早已不为少见。早在三年前,网络视频第二阵营酷6网与盛大完成结合,多次向优酷提起侵权诉讼,优酷网和土豆不得已结盟对抗。去年2月,优酷网与土豆网就宣布结盟并共同推出“网络视频联播模式”,双方将共享各自领域的视频独播剧。同年11月优酷与新浪微博合作转帖功能的视频也被认为“门户第一与视频第一的联姻”。

  优势互补提供海量影视资源

  时下,虚高热炒的版权费用与高昂的带宽支出成为视频企业不可承受之重。此前乐视网与土豆网成立合资公司,负责版权采购,以降低在各视频网站在争抢独家网络剧版权的过程中存在的成本风险,而此次搜狐视频与MSN中国的合作或将吹响视频领域众强抱团取暖的号角。

  业内人士指出:“在尚还没有充分竞争和尚需统一完善标准的行业内,视频网站之间的竞争也逐步向资本层面的竞争渗透。视频网站抱团成为应对竞争者发难和降低成本的一种政策。”

  的确,在充满变局的视频领域,如何摆脱高投入低收入的现状,仍是一个严峻的现实问题。就乐视网和土豆网联手来看,可谓是双赢结局。通过与土豆达成合作,乐视可以借助土豆的流量和用户,助其将海量视频内容变现,获得更多的广告收益。土豆则可以免去部分高昂的版权成本和带宽成本,只需要承担广告经营的任务。同时,土豆网与乐视网合作组建一家合资公司,坚持为网友买剧的原则,按照网民和观众的喜好引进热门剧集和优秀的影视内容,也为用户提供了更多更优质的视频资源,这无疑会提升网民的视频欣赏体验。

  另外,搜狐视频与MSN中国联合达成视频业务战略合作伙伴关系一事,搜狐视频CEO邓晔表示,搜狐视频最看重的还是MSN多年来在中国培养的海量高质量白领用户,可以为搜狐视频带来高效率的营销平台。搜狐视频提供全部正版内容给MSN中国,而MSN中国将负责审核和推广,以及更新维护MSN用户产生的相关内容。搜狐视频与MSN中国的合作是一笔显而易见双赢的买卖。对于搜狐视频来说,把一个拥有1.41亿用户的庞大市场收入囊中;而对于MSN来说,搜狐视频的内容资源的输出也是它发展和受益的重要保障。

  创新之路漫长艰辛

  互联网业内分析人士李忠存指出,“依靠用户自然增长的跑马圈地阶段已经基本结束,视频已经进入纵横捭阖、寻找盟友抢夺对手用户的时代,因此未来争夺用户的竞争也将更加激烈。”在激烈的竞争环境下,加之内容成本的高企,如何才能摆脱高投入低收入的现状,也成为视频行业一个严峻的现实问题。

  如今,各大视频门户都在求变,手机视频领域被认为是未来的一大金矿。目前,包括传统视频网站、无线互联网网站、电信运营商以及广电,都试图在这领域掘金。手机视频相对成本较低,有其发展的优越性。根据激动网运营经验来看,手机视频的IT成本比PC视频成本低很多。手机视频虽然代表着未来的方向,但商业模式仍不成熟,需要整个产业链不断地去探索和推动。

  同时,随着视频市场发展的不断深入,视频社交化分享和体验的模式已经日渐成熟,社交网站与视频的融合渗透或将成为国内视频业的一个新突破口。尼尔森在一项与麦肯锡咨询公司共同进行的调研中发现,当一个新的电视节目初次开播的前几个星期内,在18-34岁最活跃的社交媒体用户群中,社交媒体上的评论每增加9%就会相应地提高1%的收视率。

  在充满变局的视频领域,没有永远的赢家。从长远看,不断增加创新业务,能够持续强劲的增长,经得住市场的历练和考验,才是发展的关键。另外,海外市场有着潜力巨大的用户需求市场,也是未来竞争的亮点。对比目前国内市场份额较大的优酷、土豆、奇艺和迅雷(微博)看看等几家的影视剧资源数量,实际差距并不大,差异化竞争显得尤为关键。单纯提升内容量,带来的只是成本的成比例上升,对利润的贡献有限。从长远来看,不断增加创新业务,提升用户体验,并给公司带来持续强劲的业绩增长才是视频网站发展的关键。(来源:《通信信息报》)


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